Een zelforganiserend team binnen een bedrijf zien we tegenwoordig steeds vaker. En dat is maar goed ook. Een hiërarchische structuur waarbij de een altijd verantwoording aan de ander moet afleggen is namelijk eigenlijk niet meer van deze tijd. Vergeet immers niet dat teamleden tegenwoordig vaak ongeveer even hoog zijn opgeleid als leidinggevenden, die wellicht wel wat meer ervaring in het vak hebben. Een zelforganiserend team creëren is hoe dan ook voor elke onderneming een interessante gedachte. Weet je niet hoe je dit precies aanpakt, dan kun je altijd een externe expert op dit gebied inschakelen. De implementatie van deze nieuwe werkwijze wordt je dan goeddeels uit handen genomen.
Pluspunten
Het ultieme pluspunt van teams die zichzelf runnen en in stand houden is dat teamleden zich meestal gelukkiger voelen op hun werkplek. Ze voelen daarbij ook meer mogelijkheden zichzelf te ontplooien. Voor een werkgever heeft dit ook voordelen, want deze houdt werknemers doorgaans langer binnenboord. Een ander pluspunt is dat als managers zich niet te veel met teams bemoeien, dat teams niet worden afgeleid van wat nu echt de wensen van de klant zijn. Er wordt dan dus beter op klantwensen ingespeeld.